龙山镇“一增双脱”抓村干部职业化管理
为充分激发村（居）干部工作活力，破解村(居)干部职业“天花板”难题，龙山镇结合自身实际，推行村（居）干部“一增双脱”工程。“一增”即通过对村（居）干部实行月考核增加村（居）干部工资待遇；“双脱”即在增加村干部工资待遇后，让村干部完全脱产，集中精力带领贫困户脱贫攻坚，努力全面实现同步小康。
绩效考核常态化。一是制定考核激励机制。制定并实施《龙山镇村（居）干部考核管理办法（试行）》，进一步强化对村（居）干部队伍的激励、考核、监督和管理，调动、激发广大村（居）干部工作的积极性、主动性和创造性。二是细化考核标准。通过自筹资金、按月兑现方式对村（居）干部实行月考核。考核分优秀、良好、称职及不称职四个等次。优秀等次每人每月给予500元补贴；良好等次每人每月补贴400元；称职每人每月给予200元补贴；不称职不予补贴。三是强化惩处。对受到党政纪处分、被追究法律责任、修建违法建筑、带头非法上访、因工作不当引发群体性事件及被评定为不称职的，按党委会意见全年不参与月绩效考核，并对相关责任人进行责任追究。
干部管理规范化。一是建立村（居）干部坐班制度。村（居）干部在法定工作日实行到村（社区）坐班制度，各村每天安排1名村常务干部在村所属社区服务中心坐班，由各社区服务中心负责同志统筹安排工作及食宿；同时，各村统筹安排常任干部在村委会“坐班”处理日常事务。二是建立关爱机制。建立优秀村党支部书记每年定期免费体检制度、离任困难村党支部书记慰问帮扶制度及党委书记定期同村党支部书记谈心谈话制度。三是规范档案管理。以镇为单位完善村干部和村后备干部人事档案，为第十届村“两委”换届提供人事信息参考。
工作重心目标化。2016年，龙山镇各村（居）干部以精准脱贫工作为重心，紧紧围绕精准脱贫工作理思路、出规划、促脱贫。一是制定脱贫规划。在上级帮扶部门的指导和支持下，各村（社区）制定详细可行的精准脱贫年度计划及两年脱贫规划，建立贫困户动态管理档案，准确把握贫困户帮扶动态，重点关注脱贫后返贫、提前脱贫等贫困户特殊群体，确保扶贫攻坚稳步推进。二是实施项目带动战略。在继续推进文化、教育、卫生等社会公共事业等发展外，各村（社区）积极培育和发展产业项目，按照一村一策、一村一品或多品的项目发展格局发展产业，拓宽收入渠道，增加群众经营性收入，实现富民强村。三是强化基础设施提质。多渠道争取项目支持，逐步完善水、电、路等基础设施。
职责分工精细化。一是村级事务打捆承包。以村为单位，成立工作小组，由镇安排一名班子成员任工作组组长，小康第一书记任常务副组长，包村干部、村常任干部及村警、计生信息员、护林员为成员，工作组负责村所有事务协调和处理。二是科学分工落实责任。由村工作组组长结合村实际，为村工作小组成员具体分工，明确工作职责，并将分工方案报镇办公室备案。三是工作调度按周推进。村常务副组长、村支书或主任每周五到镇参加镇村干部工作例会，领办镇领导安排的工作任务，并结合镇周工作提示单，组织召开村级例会，安排落实各项工作。
阵地建设标准化。一是改善办公条件。完成村委会靓化工作，将村委会内外彻底清扫，并坚持做好保洁工作。并按照改善条件，增加设施，完善功能的要求，使村级阵地在发挥管理服务功能的同时，也能成为村干部和驻村干部之家、农村党员之家和农民群众之家，为脱贫致富奔小康发挥作用。二是完善办公环境氛围营造。完成办公室职能划分，并装订门牌、去向牌，相关办公室制度、工作职责规范上墙。三是规范党务村务管理。规范完善党务、村务宣传栏布置，定期公开公示党务、村务工作动态。
